Schmalz-Leistungen

Entwicklung Personalstand

Schmalz sieht sich verpflichtet, stabile Erträge zu erwirtschaften und Arbeitsplätze dadurch langfristig zu sichern. Hohe jährliche Wachstumsraten sichern seit Jahrzehnten Arbeitsplätze. Die Beschäftigtenzahl hat sich seit 1984 ständig weiterentwickelt – von damals 10 auf heute mehr als 600 Mitarbeitende weltweit.

Handlungsgrundsätze für das tägliche Miteinander

Schmalz bietet seinen Mitarbeitenden eine außergewöhnliche Unternehmenskultur, die geprägt ist von einem vertrauensvollen Umgang miteinander. Jeder hat die Möglichkeit, das eigene Umfeld mitzugestalten und seine Persönlichkeit einzubringen. Basis für die Zusammenarbeit bilden unsere Handlungsgrundsätze. Sie enthalten wichtige Aussagen zum internen und externen Umgang miteinander und geben sowohl den Mitarbeitenden als auch der Geschäftsleitung eine Orientierung für das tägliche Handeln.

Mitmachen und profitieren

Die Mitarbeitenden profitieren von einem Bonusprogramm, das vielfältige soziale Leistungen und Vergünstigungen bereithält. Individuelle Angebote zur Weiterbildung, sportliche Aktivitäten und gemeinsame Freizeitgestaltung runden das Programm ab.

Personalentwicklung

Qualifizierte Mitarbeitende sind das Aushängeschild eines Unternehmens. Das vierstufige Schmalz-Personalentwicklungsprogramm unterstützt alle Mitarbeitenden – von den Auszubildenden bis zu den Führungskräften – durch individuelle Schulungen.

Weiterbildung auf hohem Niveau

Mit der Schmalz-Academy, dem firmeneigenen Schulungszentrum, offeriert das Unternehmen allen Mitarbeitenden jährlich über 150 intern und extern geleitete Kurse. Veranstaltungen zu verschiedensten Themenbereichen wie z.B. technische und kaufmännische Seminare, Sprachkurse, Persönlichkeitsentwicklung, Gesundheit etc. werden angeboten und bieten den Mitarbeitenden eine große Bandbreite an Weiterbildungsmöglichkeiten.

Überdurchschnittlich hohe Ausbildungsquote

Schmalz ist bestrebt, einen Teil seines Bedarfs an neuen Mitarbeitenden durch eigene Ausbildung zu decken. Die Ausbildungsquote liegt weit über dem Durchschnitt der Region, gleichzeitig nimmt das Unternehmen seine soziale Verantwortung in besonderem Maße war. Das Ausbildungsangebot umfasst 16 Ausbildungsberufe und duale Studiengänge. Den Studenten wird zudem die Möglichkeit geboten, ein mehrmonatiges Praktikum in einer Schmalz Gesellschaft im Ausland zu absolvieren.

Schmalz übernimmt Verantwortung gegenüber der jungen Generation

Schmalz nimmt am Programm „Einstiegsqualifikation Jugendlicher“ der Agentur für Arbeit teil und hilft so jungen Menschen, eine Arbeitslosenphase von einem Jahr zu überbrücken. Zusätzlich schließt Schmalz mit Schulen der näheren Umgebung Patenverträge ab. Diese bieten Schülern die Möglichkeit, während eines Jahres praktische Erfahrungen im Arbeitsleben zu sammeln. Interessierten jungen Menschen ermöglicht Schmalz ein freiwilliges ökologisches Jahr im Unternehmen zu absolvieren.

Arbeitszeit flexibel gestalten

Ein Arbeitszeitmodell sorgt dafür, dass das Unternehmen auf Auslastungsschwankungen flexibel reagieren kann. In Zeiten hoher Auslastung werden durch erforderliche Mehrarbeit die Zeitkonten der Mitarbeitenden aufgestockt. Bei geringer Auslastung werden diese Zeitkonten abgebaut. Dieses Arbeitszeitmodell wird von den Mitarbeitenden intensiv für die Gestaltung der „Work-Life-Balance“ genutzt, es gibt ihnen den Spielraum, den Arbeitsalltag nach ihren persönlichen Bedürfnissen zu gestalten.

Förderung von Frauen

In einem stark technisch geprägtem Unternehmen wie Schmalz sind Frauen auch in Führungspositionen häufig unterrepräsentiert. Aus diesem Grund bietet Schmalz bewusst klassische Ausbildungsberufe auch Mädchen und Frauen an, um sie in männerdominierte Berufe einzuführen. Schmalz bildet bereits Industriemechanikerinnen, und weibliche Maschinenbau- und Wirtschaftsingenieure aus. Das gleiche Ziel verfolgt der deutschlandweite „Girls’ Day“, an dem sich Schmalz seit einigen Jahren aktiv beteiligt.

Einbeziehung der Mitarbeitenden

Bei Schmalz werden die Mitarbeitenden in einem Mitarbeiterbeirat (MBR) aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden und sind dadurch stets topaktuell informiert. Im MBR sitzen Unternehmensleitung und Mitarbeitervertretung an einem Tisch. Der MBR tagt regelmäßig und wird in wirtschaftliche, strategische, personelle und soziale Entscheidungen miteinbezogen.

In Mitarbeiterbefragungen, die seit 2003 am Standort Glatten durchgeführt werden, beurteilten Mitarbeitende die sozialen Leistungen im Unternehmen. Basierend auf diesen Ergebnissen wird gemeinsam vom Mitarbeiterbeirat und der Geschäftsleitung ein Maßnahmenkatalog erarbeitet und schrittweise umgesetzt.

Für die Mitarbeiterinformation sorgen die monatliche Firmenzeitschrift „family“,Teamtafeln und Teamsitzungen, das Schmalz-Intranet sowie ein minutenaktuelles Display am Firmentor.

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Das Thema Arbeitsschutz hat eine hohe Priorität im Programm der Schmalz Academy. Seminare zu Themen wie „Verhalten im Brandfall“, „Die Schmalz Brandmeldeanlage“ oder „Gefahrstoffunterweisungen“ sind für die betroffenen Mitarbeiterkreise Pflicht, stehen jedoch allen Mitarbeitenden offen.

Ein Betriebsarzt achtet auf ergonomische Arbeitsplätze und hält Fachvorträge. Einmal pro Jahr führt er eine kostenlose Grippeschutzimpfung durch. Eine Gesundheits- und Nichtraucherprämie fördert gesundheitsbewusstes Verhalten durch finanzielle Anreize. Um gesundheitliche Gefährdungen zu reduzieren, wurden in der Lackiererei alle lösungsmittelhaltigen Lacke durch Pulverlacke ersetzt.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Mitarbeitende sind auch Mit-Unternehmer. Entsprechend dieser Philosophie profitiert Schmalz vom Wissen und Ideenreichtum seiner Mitarbeitenden. Das betriebliche Vorschlagswesen erfreut sich bereits seit 1995 eines regen Zuspruchs. Durch die Ideen der Mitarbeitenden lassen sich beachtliche Prozess-Verbesserungen realisieren und als Anerkennung für das große Engagement werden alle Verbesserungsvorschläge durch ein Prämiensystem honoriert.

Gewinnbeteiligung mit Vermögensbildung

Damit Mitarbeitende auch von den Erträgen ihrer Arbeit profitieren, hat Schmalz eine Gewinnbeteiligung mit Vermögensbildung eingeführt. Jährlich werden 15 Prozent des Unternehmensgewinns auf ein Vermögenskonto einbezahlt, das dem Mitarbeitenden zur Verfügung steht. Das Geld wird zunächst für fünf Jahre im Unternehmen angelegt und attraktiv verzinst. So fördert das Modell die Vermögensbildung der Mitarbeitenden und sichert gleichzeitig eine faire Beteiligung am Unternehmenserfolg.

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